陕西金卓浩源装饰公司文明施工措施

陕西金卓浩源装饰公司文明施工措施
       陕西金卓浩源装饰公司在施工过程中坚决实行文明施工，为确保装修工程做到文明施工工地，在方针目标贯彻实施中，金卓浩源装饰公司紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程各个不同阶段上动态地管理标准化。金卓浩源装饰公司从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬件管理六个“化”。

1、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，以不致于材料积压过多，金卓浩源装饰公司工地要加强对建筑材料、石材、木材、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
2、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3、班组制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组天天做，工完料尽场清。
4、工序衔接定时化：金卓浩源装饰公司坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

5、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。
6、成本核算动态化：金卓浩源装饰公司建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
以上为陕西金卓浩源建投建设有限公司为确保文明施工典范工程的措施。